Het Strategisch Model kent als basis de 10 denkwijzen waarmee vanuit het personeel en de identiteit wordt ingezoomd op het managen, het leiderschap en de verandering. Uiteindelijk leidt dit uiteraard tot de uitvoeringsfase van de plannen. Eén van de denkwijzen is dat men juist niet moet zoeken naar harmonie en consensus. Werken volgens het Nederlands poldermodel is namelijk funest voor strategieveranderingen.
Hier onder staan de 10 denkwijzen die tijdens de lezing worden besproken.
- Denken vanuit een andere invalshoek
- Verdiepen in de klant en het klantonderzoek
- Anders luisteren naar de klant
- Aantrekken van werknemers uit andere branche
- Ïnspirerende ontmoeting
- Geen harmonie en consensus
- Klantwaarde toevoegen
- De marketingparadox
- Leren van andere industrieën
- Onderlinge concurrentie
Vanuit de denkwijzen ontstaan er nieuwe creatieve ideeën die vertaald worden naar uw organisatie en aan het kapstokmodel worden gehangen.
|